酒店洗衣房設(shè)備廠(chǎng)家在團(tuán)隊(duì)發(fā)展緊要階段，死板的管理方法反而成為了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的牽絆，這就需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況改變管理的策略與方法。例如，團(tuán)隊(duì)超負(fù)荷連續(xù)運(yùn)作許久，在團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)某種紕漏之時(shí)，不能用固有的管理策略對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行處罰，而是應(yīng)該鼓勵(lì)和安慰團(tuán)隊(duì)成員，這就是感性管理的表現(xiàn)。

另外，大型水洗設(shè)備廠(chǎng)家感性管理同樣可以展示的心胸和志向，升級(jí)的管理模式。

正如IBM公司創(chuàng)始人托馬斯·Ｊ.沃森，在1914年他創(chuàng)建IBM時(shí)就為它確立了IBM（International Business Machines：國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）這個(gè)名字。當(dāng)時(shí)的社會(huì)，一個(gè)小小的公司取這樣一個(gè)名字令人覺(jué)得好笑，但是IBM公司從一開(kāi)始就采用國(guó)際化的管理方式，保持人性管理宗旨，堅(jiān)持國(guó)際化的待遇，更終IBM成為了世界上更大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，員工人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)，分公司遍布全球160多個(gè)國(guó)家，成為了當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)治者。這是一種感性管理方式，也是一種領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

在此，我們還要了解從感性管理升級(jí)為感性領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程：

1.凝結(jié)團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)在慣性管理下產(chǎn)生的氣氛非常寶貴，往往在這種氛圍下團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該將這種氛圍凝結(jié)，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)精神，這是感性管理走向感性領(lǐng)導(dǎo)的步。

2.情緒激發(fā)。在感性管理中應(yīng)該學(xué)會(huì)一種團(tuán)隊(duì)情緒激發(fā)的方法，并懂得合理運(yùn)用這種方法挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，提升自己的團(tuán)隊(duì)掌控力，從而達(dá)到一種精神領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

3.團(tuán)隊(duì)文化。集成洗滌系統(tǒng)專(zhuān)家說(shuō)都會(huì)苦惱一個(gè)問(wèn)題，這就是團(tuán)隊(duì)文化的確立。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)無(wú)法統(tǒng)一思想，而沒(méi)有統(tǒng)一思想的團(tuán)隊(duì)不利于領(lǐng)導(dǎo)，因此團(tuán)隊(duì)文化是必須的，也是必要的，但是不應(yīng)該去尋找外在文化，而是總結(jié)出由內(nèi)而發(fā)的團(tuán)隊(duì)自我文化。這種文化完全可以在感性管理中總結(jié)得來(lái)。