跨國大型洗衣機(jī)消毒設(shè)備廠還通過品牌本土化策略和品牌進(jìn)攻策略來逐漸侵蝕本土品牌的市場(chǎng)地位。賓館洗滌設(shè)備跨國公司的品牌本土化策略包括產(chǎn)品的本土化（如肯德基推出符合中國人飲食特色的“芙蓉素菜湯”）、命名本土化（如七喜、家樂福等中國化的名字）和品牌形象傳播本土化（如可口可樂邀請(qǐng)劉翔代言，GE、摩托羅拉設(shè)立校園獎(jiǎng)學(xué)金等）。而跨國公司品牌進(jìn)攻的一個(gè)重要策略就是收購中國品牌，這種做法既買了一個(gè)好的商標(biāo)，也消滅了一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

       在跨國公司的高端定位和品牌滲透的戰(zhàn)略影響下，國內(nèi)大型洗衣機(jī)消毒設(shè)備廠的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。自主創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)被市場(chǎng)接受的基礎(chǔ)，是品牌和商譽(yù)的無形資源必須發(fā)揮重要作用。如果不能逐步樹立本土企業(yè)品牌的高質(zhì)量形象，那么企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果就很難贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。這種無形資源壁壘的克服，具有比克服有形的壁壘更高的難度，需要長時(shí)期的資金投入和技術(shù)積累來破除。

       我國企業(yè)還面臨著管理壁壘。國外大型洗衣機(jī)消毒設(shè)備廠已經(jīng)積累了技術(shù)管理、供應(yīng)商管理、消費(fèi)者管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，并在中國本土市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了效果較好的本土化適應(yīng)性管理。我國企業(yè)發(fā)展歷史較短，雖然積累了一定的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是在技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理和組織管理等方面還存在明顯不足。酒店水洗設(shè)備尤其是通過管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識(shí)的編碼化，以及知識(shí)從個(gè)人向組織的轉(zhuǎn)移管理上，我國企業(yè)的管理水平還較差，這直接影響了自主創(chuàng)新活動(dòng)的效率和效果。